學習財務共享中心的建設有感
發布時間:2017-06-22      閱讀數:2229     來源:
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漫灣分公司財務部  李艷揮
 
       在上國會學習數日,自覺受益良多。授課老師循循善誘、深入淺出的解說,加上現場觀摩寶武鋼集團財務共享服務中心的實操流程,使在場的學員對財務共享服務都有了更專業、更具體的了解和認識,于我,也有了更深刻的體會和認知。
       此次學習,讓我更全面的理解了財務共享服務的內涵。財務共享服務是以對企業的精準定位為起點,以優化組織結構、規范流程、提升效率、降低運營成本以及為企業創造價值為目的,將會計、資金、稅務等服務職能集中起來,實現數據共享集約,高質量、低成本地為內外部客戶提供專業化財務服務的集中化管理模式。
       隨著信息科技的不斷發展,企業財務系統也在不斷升級換代,業務系統、費用管控、資金管理、影像管理、電子憑證管理等財務外圍輔助系統也在日趨成熟;同時,隨著網絡技術的迅猛發展,移動辦公、異地同步處理等工作方式也變得更加便捷。財務共享服務依托信息技術,以搭建共享管理平臺系統為基礎,專注于數據的整合,因此,業務的同質性及流程的規范性、統一性在FSSC初創期就顯得尤為重要,因為業務流程的梳理與再造既是系統化功能實現的關鍵,又是體現財務共享服務價值的必要過程。為此,FSSC建設初期需要組建專業的流程管理團隊,對業務、財務相關流程進行全方位的梳理與優化,盡可能避免同類管理流程在不同個體間的差異,為業務財務一體化對接奠定基礎,也為后期的共享服務降低管理難度。
       此次培訓,讓我感受頗深的當屬浙江大華集團的財務共享體系。如果說中興和中鐵建的財務共享服務模式已趨于成熟,那浙江大華集團的財務共享服務則已自成一派。浙江大華集團結合企業自身特點,搭載電子信息共享平臺,引入大智移云技術,從繁瑣的影像掃描、單據篩選工作中脫離出來,將財務共享運用到各業務板塊,切實提高了工作效率,同時,也為企業創造了價值。
       通過學習浙江大華集團財務共享服務體系,讓我在感嘆科技進步的同時也深刻意識到財務共享服務在共享服務中心建立以后,原有基礎財務人員將會呈現飽和的困境或出現被迫轉崗的局面,同時,隨著管理數據維度的不斷精細化,專業化分析管理會計人員卻又逐漸稀缺。因此,建立由基礎財務人員向管理型財務人員轉型的培育和晉升機制是共享服務中心建設中的必然選擇。除此之外,面對財務共享服務中心的推廣和普及,財務人員應保持高度的危機意識,不斷提高自身業務素養、更新知識架構,逐步從基礎財務向管理型專業財務轉型,為后續職業發展提供有利的上升通道,避免逐漸邊緣化后淪為弱勢群體。
       在系統的學習了財務共享服務之后,對公司現行的V6系統也有了更進一步的了解,同時也為V6系統的優化提供了有利的指導意見,相信在技術不斷革新、業務流程不斷規范的今天,公司的財務、業務一體化系統將日趨成熟,實現公司財務共享服務中心便也指日可待。前行的路上,總是機遇與挑戰并存!

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