東去取真經,西歸酬壯志
——財務共享培訓體會
發布時間:2017-06-22      閱讀數:2052     來源:
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功果橋分公司    馬儀城
 
       似乎,從古自今,方位上的東和西,一直都是交流傳承的一個泛稱,由最初的一路向西,到如今的大江東流。
       時空穿梭,兩千年前的劉徹,雄才大略, 東西方因為絲路貫通,共享文明成果,精英翹楚結束了按圖不能索驥的尷尬。時間依然高冷,自顧自的進入了大唐榮耀的光華,苦讀佛法的三藏法師,終日彷徨不覺:真經在哪里,眾生皆困頓!法師做出最偉大的決定,西去取修真之經,東土得正善法門。
       而今,時光流逝,斗轉星移,在國家“一帶一路”戰略的大背景下,有幸于5月中旬,公司組織我們到上海國家會計學院,進行財務共享中心建設與實踐為主題的培訓學習。以信息手段和業財融合為基礎,建立共享服務中心,實現流程統一和再造、組織變革,有效提升內控能力,節約人力資源,最終實現大數據共融共享。目前,省外絕大數上規模、積極性成長的傳統企業和新經濟體,都在做財務共享服務中心,省內也有部分企業已經啟動,未來的大趨勢已經非常明朗了。
       譬如,中鐵建,根正苗紅,機構龐大、隨從眾多、網絡天下,卻一直背負“黑大粗”的建筑企業形象,建設全國14個財務共享服務中心建設,經過削藩、收權、理政,多年風起云涌之后,2016年豪入6000余億元,利潤率超越同行業,財務共享服務中心功不可沒。
       又如,中興通訊,似乎偏居一隅、小國寡民,骨子里卻有國企之大道風,實則多年以來低調發展、厚積薄發,如今在全球通信領域與華為成就“中國雙雄”,全球員工過8萬,年產值過千億元,早已是家大業大了,中興財務云僅用三百多個人解決全球核算問題,比傳統管理方式節約80%以上的人力資源,確實有非常獨到之處。
       再看,浙江大華,有為青年,是中國領先的監控產品供應商和解決方案服務商,成立時間不長,擁有自主研發能力,自力更生,在花極小極小代價的情況下,建立了財務共享服務中心,走了一條不同于其他企業的路子。通過多年苦練內功,奮發有為,終成別具一格的門派,產品暢銷全球,成就百億級別企業,浙江大華的財務服務共享中心,當屬簡潔、有效之典范。
       在共享經濟的浪潮下,合作共享是必然趨勢,由國家推動的“一帶一路”作為全球一張巨大互聯共享的網絡,而公司的資源共享(人、財、物、管理)、區域共享、供應商共享、協作共享、信息共享也是順應時代而主動作為。在大數據、云技術的籠罩下,基礎管理也需要“書同文、車同軌”,在此基礎上達到大數據的共通共融,建幾朵云,在云上霧里飄,讓數據翻幾個筋斗云,讓數據創造更大價值,實現公司管理在上幾個臺階。
       當今烏卡時代,看得遠,方能共享未來。財務轉型與組織變革勢在必行,跳不出陳舊模式、落后的理念、生銹的思維框架、無效管理等等的重重束縛,只能被時代所革命,自我革命,先從財務開始!
       世界著名先烈榜單如柯達、夏普、索尼、諾基亞、雅虎之流,離我們太遠姑且不論,而云南著名先烈榜單如昆明機床廠、吉鑫園、百加百、天順、興盛等在云南曾名噪一時的企業,這幾年來相繼倒下。云南煤化工集團、云維集團等一大批本土傳統國企在苦苦掙扎,一不留神極有可能成為先烈。罪魁禍首究竟是什么呢?梳理這些企業的過往,大企業病、盲目擴張、現金流枯竭、股權糾紛、風控意識、創新乏力等成了殺死這些企業的“兇手”??v觀國內外,每一個倒下的國有企業無一例外的都有:大企業病,之如:三觀不正、官僚主義、人浮于事、無效管理、員工過度超編、主營業務被市場淘汰等等。
       居安思危,思則有備,有備無患。請問“下一個倒下的會是我們公司嗎?”雖然這是一個偽命題,但是,一旦具備了“死亡的充要條件”,再加上一點點催化劑,那也逃不脫了死亡陷阱的,因為,我們親手挖的坑,埋葬自己在合適不過了……
       騮馬新跨白玉鞍,戰罷沙場月色寒。城頭鐵鼓聲猶震,匣里金刀血未干。置身于最好的時代,在最優秀的平臺上,擁有最優秀的團隊,我們可以鑄就不一樣的精彩!

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