備好工具箱,構筑核心競爭力,從容應對大變局
——《實戰財務模型與決策經營支持》培訓有感
發布時間:2019-09-11      閱讀數:2222     來源:
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功果橋分公司   馬儀城
 
       赫伯特·斯賓塞說過,如果一個人的知識缺乏條理,那他的知識越多,他就越感到困惑不解。各種形態而且駁雜的信息流,充斥在每一個角落,不僅填滿了河道,還發展到了云端。怎樣實現信息的變現呢,主航道在哪里,知識的比較價值也應在那里,催促著如何實現信息歸集的條理化和模塊化,讓各種決策如何更有效,困擾著掌握信息的人們。
       在企業里面,實現信息收集的模塊化,有效測算業務性態,準確計量財務信息,使決策模塊化的效用大幅提升,降低決策機會成本,提升決策風險抗力,獲得超越同行業的發展比較優勢,才是不忘初心的根本愿力。
       每一次培訓學習都是補腦的好機會,實現方法和理念兼收并蓄,更是拋磚引玉的楔子。此次《實戰財務模型和決策經營支持》的培訓,是北上廣深的理念和方法,值得我們模仿和吸收。財務模型是用數學方法,將經營和財務信息融合,按照決策導向進行分類歸集,在信息工具中完成分析、評價和預測。是解決財務提供經營決策依據的快速模型量化的基本方法,是解決經營定性分析之后的財務數據化量化方法。
       科技在持續的進步,技術在更新,方法在改變。云計算方興未艾,大型超算已到了“云里霧里”的高度,“云上云”早已是升級為省級的發展戰略,這是大趨勢,不可逆。大數據是理念時尚的代名詞,言談必說大數據,不然你就太low,不入大流。5G題材的狂轟濫炸,讓資本市場的笑臉紋,又深了許多。無論是大數據、云計算,還是5G通信,對于決策者來說,都是更有效的信息歸集、整理、傳輸方式。信息如何為我所用,在不同的企業變換不同的姿勢在迭代升級。我們將來的發展通道,是1G和2G的空白,3G的跟隨,4G的趕上,還是5G的領跑,答案在我們手中。
       工欲善其事,必先利其器,提前著手,未雨綢繆,準備好發展所需的工具箱。與時代結緣,從容應對發展的問題,順勢而為,善作善成。社會的優勝劣汰決定了,不換思想就換人,不換理念就走人,發展是第一原則。為客戶創造價值,客戶最關重要的問題,并不在于這個或那個供應商有多少價值,而在于對客戶自己誰更有比較價值。
       斯賓塞的社會達爾文主義,說的是人類的優勝劣汰,極限生存何嘗不是生死考驗,中興倒下了,中華有為了。每一個成功的栗子,聞起來都有加班的味道。在本該奮斗的時代和年紀,卻選擇安逸頹廢,是一股白首方悔的氣味。如果有一天,理想和信念,丟失在布滿灰塵的角落里,那無異于混吃等死。如果不想有一天,甚至連“996”的機會都沒有,那得多看看新聞聯播中的催人奮進的畫面了。
       對于可以量化的經營和財務數據,找對工具可以快速高效的處理,對于難以量化的范疇,更要注重解決好人的問題,防范不可控風險的發生。業財融合,在于前后端融通、互相補位和支援,推動企業向著更高層面發展。
       思路決定出路,理念決定格局。思維的緊箍咒勢必要解除。常規做法是唐僧式的執行者,念幾遍咒語,每次直接而有用,但痛頭會反復發作,每次都依賴于唐僧解決,別人還幫不了忙。緊箍咒的源頭來自觀音菩薩位代表的管理者,找到源頭,清除痛點,完善規則,從根子上解決問題。每個經營管理的參與者,需要經歷九九八十一難般的真火淬煉、脫胎換骨的撕裂之后,方可入得法門,即便成不了佛,也是修身齊家行的功德了。
       喬峰的降龍十八掌以一擋十,力拔千鈞、氣震山河,以不變應萬變的套路難以學會,喬峰只有一個。資質愚鈍的虛竹,本是三集必死的邊角料,苦修慧達之后練就了核心競爭力易筋經,寓意深刻。天賦異稟的段譽,期初閑游亂逛、浪費糧食,機緣因果兼備才學會六脈神劍這項很嚇人的技能之后,笑傲群雄。慕容復以彼之道還施彼身,沒有形成自己的東西,模仿學習的越多越困惑,沒有自己的核心競爭力,更成不了大事,按這個節奏,劇情結尾注定是把自己整瘋的。
       時移世易,發展的旋律不曾改變。萬變同樣不離其宗,大道不變,理不隔行,只是方法和形式在更迭。因為相信所以看見,而非看見所以相信。方法和思路要不斷革新求索:未雨綢繆,東風只給周郎便;不備不周,天時不予慕容復。馬云說過的,今天很殘酷,明天更殘酷,但是后天很美好,但絕大多數人都死在明天晚上。
       改革開放40年的成就,舉世矚目,其原因,源于中國的勤勞智慧、任勞任怨、堅忍不拔與聰明才智。20XX年,會是我們極限生存的分水嶺嗎?看到后天更美好的太陽,考驗著我們的智慧和愿力,做中興還是做華為功在當下。準備好工具箱,構筑核心競爭力,從容應對發展大變局,持盈保泰,有所作為。

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